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理科技顾问公司于2000年有黎展朋先生创办,致力为模具、塑胶、五金冲压、电子等行业提供企业生产执行管理系统系列产品和顾问服务。

创业

 

2000年,黎展朋先生于香港创办香港冠理科技顾问公司,成功开发第一代工厂级ERP管理系统,随后为多家企业进行系统线上实施和系统维护,并在此基础上为企业提供管理顾问服务,优化企业内部流程,让企业从根本上减少不必要的浪费以及损失,提高工作效率,达到浪费变利润的目的。

进取

 

在为企业提供有效的管理方案的同时,冠理也在不断进取,吸收各方面的管理知识以及管理经验,以求为生产制造业提供更为有效的管理配套方案。2004年,冠理在获得香港特别行政区政府资助下,成功开发MMS7模具制造执行管理系统以及JIT适时看板管理系统,为企业的现场管理提供便捷有效的途径。

提升

 

在面对日益增大的需求,冠理在管理方案以及系统方案上不断提升,2008年成功开发MMS6模具使用历史管理系统、DMS图纸管理系统、FES电极夹具执行管理系统并获得该项目的发明专利。

同年,冠理科技创办人黎展朋先生荣获香港工商业评审局颁发的副院士荣誉称号。

突破

 

在不断突破下,于2011年成功开发ICS模具物料库存管理系统、RPS模具绩效奖励系统、MES注塑机执行管理系统等多个推进制造行业的发展的系统以及管理方案。

创新

 

2012年,冠理科技荣获香港工商业奖。同年,冠理管理顾问中心成立,并成功开办【模具管理实战课程】及【管理心理学综合课程】。

领航

2014年,冠理成功开发MES组装生产线执行管理系统,推出模具产业链一体化方案,工业级云管理方案同步上线,为制造行业的同仁领航。

远瞻

 

现今,在国外工业4.0与中国制造2025两座大山的围困下,工业与制造业都面临着强大的企业转型升级压力,如何实现智能车间?如何实现自动化生产?如何赶上时代步伐不被淘汰?成为业内同行关注的焦点。转型之重,管理之重,时间之紧,迫在眉睫。此时,黎展朋先生提出一个疑问,在中国工业“先天不足,后天畸形”的工业格局下,生搬硬套德国的工业4.0经验是否合适?

于此,黎展朋特提出“中国式工业4.0”课题,认为中国工业不应单纯的“师夷之长”,而是结合中国实际,因时因地因势制宜,开拓中国特色的工业4.0 道路才是现时代的关键。

在此课题上,黎展朋先生提出“轻。管理”哲学,当系统化的方向是紧贴时代的脉搏,自动化管理观念承认后,一切的问题都源于我们的管理之“重”。因此我们必须从轻出发。

轻松的心态,轻快地节奏,轻便的工作:一切从轻出发,一切回归至轻。

——黎院士“轻。管理”哲学。

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